Antonio Grginović, woher kommt Ihr Interesse an der Kreislaufwirtschaft?

Um ehrlich zu sein, lebe ich diese Idee schon seit meiner Kindheit - als ich etwa zwölf Jahre alt war, habe ich zusammen mit meinem Vater angefangen, Motorräder zu restaurieren, die damals schon 50 oder 60 Jahre alt waren, und ich hatte auch eine Leidenschaft für traditionelles mediterranes Steinmetzhandwerk, das ich aus abgerissenen Häusern sammelte. Ich bin also ein Verfechter der ersten Stunde! Heute fahre ich allerdings mit dem Fahrrad und nicht mehr mit dem Motorrad, um hier im Warschauer Büro zur Arbeit zu kommen.

Sie haben in Kroatien, China und Polen studiert. Wie bereichert das Ihre tägliche Arbeit?

Das Studium in verschiedenen Kulturen kann einem helfen, ein Verständnis für regionale Besonderheiten zu entwickeln. Das ist für ein international agierendes Unternehmen wie Xella sehr nützlich: Es gibt ja nicht "den" Markt, der ist allein in der Europäischen Union sehr fragmentiert. Und Kreislaufwirtschaft hat immer etwas mit Kooperation und Interdisziplinarität zu tun. Nicht einmal innerhalb eines Unternehmens kann man über Kreislaufwirtschaft sprechen, ohne die Kompetenzen aus den unterschiedlichsten Abteilungen zu bündeln. Die Fähigkeit, mit unterschiedlichen Kulturen zu arbeiten und zwischen ihnen zu vermitteln, ist hier eine Schlüsselkompetenz - auch bei meinem vorherigen Arbeitgeber, einem führenden Hersteller von Dachbahnen, habe ich diese Fähigkeit trainiert und ein gutes Verständnis für ESG-Werte, Projektsteuerung und Budgetmanagement erworben.

Was wollen Sie für die Kreislaufwirtschaft bei Xella erreichen?

Unser Ziel ist es, bis 2025 keine Produktionsrückstände mehr auf Deponien für Porenbeton zu entsorgen, die Verfügbarkeit und den Anteil von Kreislaufinhalten für alle unsere Produkte zu erhöhen und die Entwicklung von Kreislauf- oder nennen wir es grüner Investitionsgüter und anderer praktikabler Lösungen. Meine wichtigste Aufgabe ist es, bei jedem Schritt, den wir unternehmen, "kreislauforientiert" zu sein.

Wie sieht Ihre Arbeit in diesem Bereich aus?

Ein Großteil meiner Arbeit findet im Warschauer Büro und vor Ort an allen einzelnen Standorten der Xella-Werke statt, an denen wir produzieren, und das sind nicht gerade wenige. Natürlich tauschen wir unsere Erfahrungen aus und lernen von Best-Practice-Beispielen. Dennoch ist es schwierig, ein Projekt 1:1 zu kopieren, jede Produktionsstätte hat ihre eigenen technologischen und rohstoffspezifischen Besonderheiten, auch die EU-Gesetzgebung wird in jedem Land anders ausgelegt. Wir müssen also sehr individuell an das Thema Kreislaufwirtschaft herangehen, die lokalen Vorschriften und die Besonderheiten der lokalen Märkte im Auge behalten und natürlich auch die Besonderheiten der Anlagen. Darüber hinaus erfordert die Entwicklung der Kreislaufwirtschaft ein Engagement in einer breiteren Stakeholder-Plattform und erfordert eine engere Zusammenarbeit und Motivation.

Wo funktioniert die Umstellung auf eine Kreislaufwirtschaft am besten?

Das hängt nicht nur von den Fabriken selbst ab, sondern auch von der Marktreife der Kreislaufwirtschaft - einige Länder legen mehr Wert darauf als andere und machen es den Unternehmen leichter, nach dem Kreislaufmodell zu arbeiten und haben leichteren Zugang zu z.B. AAC-Resten, auch Deponiepraktiken spielen eine wichtige Rolle für die Entwicklung des Marktes. Neue Anwendungen für unser Granulat können ein gutes Beispiel für Kreislaufwirtschaft sein, wie z.B. Filtration oder Dachanwendungen. Es ist noch zu früh, um zu sagen, welches Werk "Kreislauf-Champion" ist, aber wir bleiben dran.

Die Arbeit in einem internationalen Umfeld scheint Ihnen zu liegen. Was macht die Arbeit bei Xella interessant für Sie?

Einerseits gefällt mir die Mischung aus internationaler Präsenz und traditionellen Wurzeln. Aber eine Sache war mir besonders wichtig: Ich habe von Anfang an gemerkt, dass Xella seine Nachhaltigkeitsziele aus Überzeugung verfolgt. Andere Unternehmen verpflichten sich zwar auf dem Papier, aber in der Praxis passiert nicht viel. Hier ist das anders: Es wird nicht nur geredet, sondern ernsthaft daran gearbeitet, sich weiterzuentwickeln. Das bedeutet für uns in der ESG-Abteilung auch einen Bildungsauftrag.

Was meinen Sie damit?

Ich persönlich glaube, dass jeder seinen kleinen Teil dazu beiträgt, unsere Nachhaltigkeitsstrategie zu verwirklichen - denn Kreislaufwirtschaft geht uns alle an und ist nicht nur Sache einer bestimmten Abteilung oder eines Arbeitgebers. Unsere Arbeit wird sehr bereichert, wenn die Kollegen dies verstehen und sich für eine Unternehmenskultur der Nachhaltigkeit einsetzen. Dies als übergreifendes Ziel kann auch das Silodenken aufbrechen.

Wie stellen Sie das an?

Wenn neue Mitarbeiter hier in Polen ins Unternehmen kommen, gebe ich ihnen eine einstündige Schulung zu Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft. Diese Schulung wird bald an allen Standorten des Konzerns stattfinden - aber Schulung allein reicht bei weitem nicht aus: Ein Kulturwandel ist nur möglich, wenn alle daran glauben und die Kultur selbst leben. Das bedeutet zum Beispiel, dass die Führungskräfte das Training, das ihre neuen Mitarbeiter zu Beginn erhalten, später in die Praxis umsetzen. So wie die Gesundheits- und Sicherheitsstandards durch die Bemühungen jedes Einzelnen auf ein sehr hohes Niveau gebracht wurden, können wir auch einen Kulturwandel der Nachhaltigkeit erreichen.

Welche Rolle spielt die Sicherheit an Ihrem Arbeitsplatz und in Ihrem täglichen Leben?

Ich bin in Kroatien geboren und habe dort meine Kindheit und Jugend verbracht. Das bedeutet auch, dass ich ein ziemlich unsicheres Kriegsumfeld erlebt habe. Deshalb ist Sicherheit für mich ein wichtiges Thema geblieben, und zwar in allen Lebensbereichen: Wenn ich die Fabriken besuche, benutze ich jede verfügbare Schutzausrüstung. Wenn ich mit dem Auto zu einem weit entfernten Termin fahre, ziehe ich es vor, früher anzukommen und irgendwo zu schlafen, damit ich nicht stundenlang in einer Nacht fahren muss. Beim Radfahren trage ich einen Helm. Unser Alltag ist voller Gefahrenquellen, und es kann viel schief gehen, wenn man sie unterschätzt. Deshalb versuche ich, auf die Details zu achten und vor allem auf meine Mitmenschen.