Die Studie „Champions der Digitalen Transformation“ untersucht erstmalig den Stand der Digitalen Transformation der deutschen Wirtschaft sowie die Erfolgsmerkmale der wirksamsten Transformationsprogramme. Für die Studie wurden die Transformationsprogramme von insgesamt 127 deutschen Unternehmen in acht Branchen untersucht. Der Fokus lag dabei auf Großunternehmen. Gleichzeitig wurden diejenigen Unternehmen geehrt, die besonders erfolgreich die Chancen der Digitalisierung ergriffen haben. Zu den Preisträgern gehört die Xella International GmbH, die den ersten Platz in der Kategorie „Industrie“ einnimmt.
„Digitalisierung geht nur Hand in Hand mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die diese vorantreiben. Dieser Preis würdigt die Arbeit aller Kolleginnen und Kollegen, die Tag für Tag die Chancen der Digitalisierung ergreifen und unser Geschäftsmodell weiterentwickeln, um so unseren Kunden die besten Produkte und Services zu bieten“, sagt Michael Leicht, CDO und Head of HR bei Xella. „Mit Hilfe von Digitalisierung gelingt es uns, effizienter, kostengünstiger und schneller zu bauen und zudem Ressourcen zu sparen und Verschwendung zu vermeiden.“
Digitale Lösungen prägen die Zukunft des Bauens
Seit 2016 ist das Thema Digitalisierung als Top-Priorität fester Bestandteil der Xella-Unternehmensstrategie. Digitalisierung ist für das Unternehmen nicht nur ein Projekt, sondern integrierter Bestandteil des Geschäftsmodells. Der Ansatz: Analoge Baustoffe mit digitalen Dienstleistungen wie beispielsweise Building Information Modeling (BIM) oder blue.sprint zum Nutzen der Kundinnen und Kunden zu verbinden.
blue.sprint ist der digitale Planungsservice von Xella und bietet sämtliche Services, die Bauvorhaben von Beginn an einfacher, schneller und kostengünstiger machen. Ein interdisziplinäres Team von Xella-Spezialisten berät dabei bereits in der Entwurfsphase des Projekts und hilft bei der Optimierung der Materialauswahl und -alternativen, Statik, Bauphysik und Wirtschaftlichkeit für den individuellen Bedarf. Durch die optimierte Materialplanung und die individuelle Fertigung der Baustoffe werden Ressourcen geschont und Abfälle vermieden.
Bei der Studie wurden qualitative und quantitative Analysen durch Fragebögen und Tiefeninterviews mit den verantwortlichen Managern hinzugezogen. Als Grundlage diente ein umfassendes Modell der Digitalen Transformation, das Themenblöcke wie Organisation, Kultur, Mitarbeiter, Infrastruktur, Daten sowie Innovation und Kundenerlebnis umfasste und differenzierte Digitalisierungsziele von Automatisierung bis Plattformen berücksichtigte.
Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation – Ergebnisse der Studie:
● Die besten Unternehmen passen ihre Transformationsprogramme schneller und wirksamer an gemachte Erfahrungen an.
● Die besten Unternehmen betrachten die Digitale Transformation auch als Agile Transformation, die innerhalb der Kernorganisation vollzogen wird.
● Den Besten gelingt es, ihre Angebote datenbasiert zu optimieren und den Kunden dabei ein besseres digitales Kundenerlebnis zu bieten.
● Die Besten sind aktiver beim Recruiting digitaler Talente und investieren gezielt in die Weiterbildung affiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
● Die Besten binden ihre Kunden wirksamer in die Optimierung digitaler Produkte und Services ein.
● Die Besten haben einen klaren Blick für den differenzierenden digitalen Wertbeitrag des eigenen Unternehmens und lagern andere digitale Aktivitäten aus.
