Was ist Ihre Aufgabe bei Xella?

Ich bin verantwortlich für das Personalwesen, d. h. für die Personal-, Kultur- und Organisationsentwicklung in den Niederlanden, Belgien, Großbritannien, Spanien und Frankreich. Wir befinden uns in einem Umbruch, bei dem die Personalabteilung ein Mitspracherecht an den verschiedenen Tischen hat, und wir verlagern uns vom operativen zum taktischen und strategischen Personal- und Ressourcenmanagement. Menschen, Kultur und Führung sind Themen, die jetzt auf der Tagesordnung stehen. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Mitarbeitern, Talentmanagement, Nachfolgemanagement, Organisationsentwicklung und Führung. Ich versuche auch, uns selbst, unsere Manager, unsere Teams, dazu zu bringen, Dinge anders zu machen, mehr zusammenzuarbeiten, voneinander zu lernen und nicht in Silos zu denken.Ich stehe auch für Transparenz, damit wir die richtigen Gespräche über schwierige Dinge führen können.

Wie lange arbeiten Sie schon für Xella, und was haben Sie vorher gemacht?

Ich habe 19 Jahre lang für die Royal BAM Group, ein sehr großes Bauunternehmen in den Niederlanden, gearbeitet. Ich bin mitten in der Pandemie, im Mai 2021, zu Xella gekommen. Es war ein sehr großer Schritt, von BAM zu Xella zu wechseln. Ich hatte eine sehr gute Zeit dort, aber als ich mit Xella sprach, dachte ich, dass ich hier einen großen Beitrag leisten kann, und das möchte ich auch tun.

Wie denken Sie persönlich über Veränderungen?

Wir müssen uns weiterentwickeln, denn die Welt verändert sich zu schnell und auch die Art und Weise, wie wir Dinge tun, ändert sich. Deshalb brauchen wir Agilität und Flexibilität. Agilität bedeutet, dass wir uns dessen bewusst sind, was in der sich verändernden Welt um uns herum geschieht, und dass wir auf unsere eigenen, sich verändernden Gedanken achten. Ich denke, die Pandemie und die Art und Weise, wie wir unsere Denkweise, unsere Lebens- und Arbeitsweise ändern mussten, sind sehr gute Beispiele für diese neue notwendige Flexibilität.

Welche Lehren haben Sie aus der Pandemie gezogen?

Während der Pandemie haben wir aus der Ferne gearbeitet. Es war schwierig, miteinander in Kontakt zu bleiben. Deshalb ist es für mich sehr wichtig, die Mitarbeiter, die wir haben, zu beteiligen, einzubinden und zu halten. Und wie können wir auch für andere attraktiver werden, damit sie sich uns anschließen? Meiner Meinung nach können wir dies durch die Art und Weise erreichen, wie wir Dinge gemeinsam angehen, durch eine Kultur des "speak up" und durch das Thema Führung - Themen, denen viel Aufmerksamkeit geschenkt wird.

Was gefällt Ihnen an Ihrer Arbeit?

Wir bewegen uns vorwärts. Jeden Tag treffe ich Menschen, die begeistert sind und bereit sind, etwas zu tun, um die Zukunft von Xella weiter zu gestalten. Was mir auch gefällt, ist, dass ich mit Menschen spreche, die auch sehr kritisch sind. So kann ich das, was ich von Mitarbeiter*innen oder Manager*nnen höre, in die Arbeit des Unternehmens einfließen lassen.

Wie wichtig ist Sicherheit für Ihre tägliche Arbeit?

Sicherheit ist für mich sehr wichtig, und ich weiß, dass ich als Führungskraft mit gutem Beispiel vorangehen und Gespräche über Sicherheit führen muss. Dazu gehört für mich auch das psychologische Vertrauen, jederzeit offenes Feedback innerhalb unserer Organisation geben zu können.

Sie sind Teil des Pools an weiblichen High Potentials bei Xella. Was bedeutet das für Sie persönlich?

Ich bekomme Unterstützung bei meiner eigenen Karriereentwicklung. Es gibt Dinge, die ich persönlich weiter entwickeln möchte, und ich habe einen Coach und einen Mentor. Vielleicht entwickelt sich aus diesem Pool eine weibliche Gemeinschaft innerhalb des Unternehmens. Ich möchte unsere weiblichen Talente und weiblichen Mitarbeiter in einer Art Community zusammenbringen, damit sie sich gegenseitig finden können. Ich möchte eine Mentorin für die Jüngeren sein. Auf meiner Liste für dieses Jahr steht, wie wir alle Xella-Mitarbeiterinnen einbinden können. Wir brauchen wirklich tolle Vorbilder bei Xella und in der Baubranche.

Sie sind um die Welt gereist und haben in Singapur und Jakarta gearbeitet.  Hat das Ihre Denkweise verändert?

Ja, ich bin aufgeschlossener geworden und habe ein größeres Bewusstsein für die Vielfalt und den Umgang mit Menschen aus anderen Kulturen entwickelt. Wir haben unsere eigenen Gewohnheiten und Denkweisen, aber das ist nicht unbedingt das, was andere auch tun oder denken. Sich dessen bewusst zu sein, ist etwas, woran ich jeden Tag in den Gesprächen denke, die ich führe. Es ist gut, unterschiedliche Ansichten und Perspektiven in einem Unternehmen zu haben. Ich denke, wir werden davon profitieren. Auch die Inklusion ist sehr wichtig. Man sieht zum Beispiel auch viele Männer, die mit ihrer Work-Life-Balance zu kämpfen haben. Das ist nicht nur ein Problem, mit dem nur Frauen zu kämpfen haben. Unsere unbewussten Vorurteile müssen stärker thematisiert werden. Deshalb machen wir zum Beispiel Diversity-Trainings. Welche Art von Worten verwenden wir, oder welche Art von Subjektivität verwenden wir in den Gesprächen, die wir führen? Das ist auch etwas, wofür ich versuche, das Bewusstsein zu schärfen.

Sie haben sich eine Menge Ziele gesetzt. Wie laden Sie Ihre Batterien wieder auf?

Ich kümmere mich gerne um die Menschen. Wir haben am Wochenende oft Leute zum Essen oder zum Übernachten bei uns. Ich fahre in den Urlaub und treibe gerne Sport. Die Arbeit ist sehr wichtig für mich, aber es ist auch wichtig, Zeit zum Auftanken zu haben. Ich mag verschiedene Menschen - und Sport.