Sie arbeiten als Fachbereichsleiterin in der Produkt- und Prozessforschung - das klingt nach vielen verschiedenen Aufgaben. Wie sieht Ihr Arbeitsalltag aus?

Ein reiner Schreibtischjob wäre nicht das Richtige für mich. Ich kombiniere gerne Forschungsaktivitäten und Managementaufgaben. Die praktischen Versuche für meine Projekte betreue ich gerne selbst, zum Beispiel, wenn wir bei der Xella T&F neue Mischungen testen. Ich bin Werkstoffwissenschaftlerin und habe an der traditionsreichen TU Bergakademie Freiberg studiert. Bei der Xella T&F arbeite ich mit meinem Team von zehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an Forschungsprojekten, Rohstoffeignungsprüfungen und der jährlichen Qualitätskontrolle von Rohstoffen und Granulaten.

Xella baut ein internes Netzwerk von Frauen mit hohem Potenzial auf. Was bedeutet das für Sie?

Es ist eine spannende Möglichkeit, ein Netzwerk mit interessanten Frauen aus ganz unterschiedlichen Bereichen und Positionen bei Xella aufzubauen. Da ich aus dem technischen Bereich komme, hatte ich z. B. keine so intensiven Einblicke in die Personalverwaltung, das Marketing oder die Geschäftsführung. Jetzt kann ich über den Tellerrand unseres Technologie- und Forschungsunternehmens hinausschauen, auch in andere Landesgesellschaften, um zu sehen, ob wir Dinge optimieren und weiterentwickeln können. Im Gegenzug kann ich meine langjährige Erfahrung und Fachkompetenz bei Xella einbringen.

Sie haben viel Berufserfahrung als Frau in der lange Zeit männerdominierten Baubranche.

Ich hatte nie das Problem, beruflich nicht respektiert zu werden. Fundiertes Wissen und sehr gute Arbeit sind überzeugende Argumente. Meine Stimme hatte immer Gewicht. Natürlich gab es am Anfang, als ich die Position der Fachbereichsleiterin übernahm, einige im Unternehmen, die sagten: "Wer ist das?" Das hat mich Kraft gekostet. Aber ich konnte zeigen, dass meine strukturierte und lösungsorientierte Herangehensweise zum Unternehmenserfolg der Xella T&F und auch für das Unternehmen Xella beiträgt.

Welche Werte sind für Sie als Führungskraft besonders wichtig?

Ich bin jemand, die lieber erklärt und die Mitarbeiter mitnimmt, damit sie verstehen, warum bestimmte Anweisungen sinnvoll sind. Ich bin eher ein Coach, der autoritäre Führungsstil hat ausgedient. Er ist auch viel nachhaltiger: Wenn jeder Kollege weiß, wie und warum wir etwas tun, bekommen wir alle viel besser ins Boot. Es ist eher wie eine Führung von vorne, um gemeinsam das Ziel zu erreichen.

Wie wichtig ist in diesem Zusammenhang die Vielfalt?

Sie liegt mir sehr am Herzen. Wir haben so viele unterschiedlich begabte Menschen bei Xella. Wir könnten viel mehr voneinander lernen. Aber ich sehe auch, dass es nicht so einfach ist, die Zeit dafür zu finden, weil wir alle sehr in Forschungsprojekte und in die tägliche Arbeit eingebunden sind. Manchmal ist die Möglichkeit, dies zu tun, ein wenig im Rückstand. Aber ich arbeite daran!

Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit in Ihrer täglichen Arbeit?

Das ist ein weiteres Thema, das für mich sehr wichtig ist.
Vor dem Hintergrund des Klimawandels arbeiten wir in unseren Forschungsprojekten daran, unsere Baustoffe klimaneutral herzustellen. Das fängt bei Rohstoffen mit einem geringeren CO2‑Äquivalent an und setzt sich bei der Verbesserung unserer Produkte hinsichtlich Wärmedämmung und der daraus resultierenden Energieeffizienz fort. Weiterhin geht es darum, die Herstellprozesse energetisch zu optimieren.
Aber genauso wichtig ist der Klimaschutz im persönlichen Alltag. Das fängt schon beim Einkaufen an. Ich bevorzuge zum Beispiel lokale Produkte ohne lange Transportwege und nutze öffentliche Verkehrsmittel, wann immer es möglich ist.