"Die Sicherheitskultur zu beeinflussen, erfordert Beständigkeit, aber die kleinen Erfolge zeigen uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind."

Wie hat Ihre Geschichte bei Xella begonnen?
Mein damaliger Arbeitgeber wurde als Berater für Xella Serbien engagiert. Als langjähriger Mitarbeiter mit entsprechender Qualifikation und Erfahrung in der Umsetzung neuer Sicherheitsmaßnahmen wurde ich als Berater für das Werk in Kolubara eingesetzt. Da sich unsere Zusammenarbeit als fruchtbar erwies, dehnten wir unseren Beratungsdienst auf die Adria-Region und Fabriken in Bosnien und Slowenien aus, wo wir mit der Umsetzung von Sicherheitsprogrammen fortfuhren.
Im Laufe der Jahre lernte ich das Unternehmen und insbesondere die Teammitglieder sehr gut kennen. Verschiedene Projekte trugen dazu bei, eine gute Teamchemie zu entwickeln, und das war schließlich der entscheidende Faktor, als mir angeboten wurde, das Trikot zu wechseln und zu Xella zu kommen. Motiviert von einer großartigen Gruppe von Kollegen, entschied ich mich für einen Wechsel, um einen positiven Einfluss auf unsere Produktionsmitarbeiter zu haben.

Wie hat sich Ihre Sichtweise geändert, als Sie die Leitung des EHS-Bereichs übernahmen?
Die Beziehungen zum Xella-Team waren vom ersten Tag an ausgezeichnet. Dass ich ein Berater bin, machte für mich keinen wirklichen Unterschied, ich engagierte mich für unsere gemeinsame Sache, und meine Teamkollegen waren oft überrascht, als sie erfuhren, dass ich ein externer Berater bin.
Was sich änderte, als ich die Rolle des EHS-Managers für Südosteuropa übernahm, ist eher praktischer Natur. Jetzt bin ich in der Lage, als Insider langfristige Pläne und Strategien für unsere Region zu entwickeln. Die früheren Beziehungen haben mir sehr geholfen, vor allem bei der Entscheidung, zu Xella zu wechseln, denn ich hätte diese Entscheidung wahrscheinlich nicht getroffen, wenn ich nicht gewusst hätte, in was für ein Team ich komme und was die Unternehmenswerte sind. Außerdem war der Übergang zu meinem neuen Arbeitsplatz aufgrund der früheren Beziehungen reibungslos, ich wusste, was mich erwartet und wie das Unternehmen mit EHS-Themen umgeht.

Was macht Ihnen an Ihrer Arbeit am meisten Spaß?
Da ich im Rahmen des Total Safety Leadership-Programms bei Xella ein ausgebildeter Coach bin und an anderen unternehmensweiten und lokalen Schulungsprogrammen teilnehme, habe ich die Möglichkeit, regelmäßig Schulungen mit unseren Kollegen in der ganzen Region durchzuführen. Das ist der Teil meiner Arbeit, der mir am meisten Spaß macht. Wenn unsere Kollegen im Klassenzimmer oder im Fertigungsbereich über Themen wie Führung oder technische Verbesserungen diskutieren, zaubert das ein Lächeln in mein Gesicht. Die Rückmeldung von ihnen über kleine - oder große - Erfolge, die sich aus unseren Schulungen ergeben haben, ist das Tüpfelchen auf dem i. Die Organisation von Safety Days ist etwas, das uns die Freiheit gibt, unsere kreative Seite zu zeigen. Dabei versuche ich, ein ernstes Thema wie Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz auf unterhaltsame Art und Weise zu behandeln, und die Leute sind von diesem Ansatz immer begeistert.

Und welche Aspekte sind für Sie die größten Herausforderungen?
In unserem Arbeitsbereich gibt es eine ganze Reihe von Herausforderungen. Für mich ist es wichtig, sicherzustellen, dass die Schulungsteilnehmer die Bedeutung von Führung verstehen. Da die meisten unserer Führungskräfte aus dem technischen Bereich kommen, fällt es ihnen manchmal schwer zu verstehen, wie sie das Verhalten von Menschen beeinflussen können. Während der Schulung konzentriere ich mich gerne auf das Vorleben durch Beispiele. Man kann nicht etwas von seinen Mitarbeitern erwarten, wenn man nicht mit gutem Beispiel vorangeht, also sollte man sich stets als Vorbild verstehen. Die größte Herausforderung ist jedoch zweifellos die Beeinflussung der tief verwurzelten Sicherheitskultur. Dieser Prozess ist langsam und erfordert Konsequenz auf allen Ebenen, doch kleine Erfolge zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind und nicht aufgeben sollten.

Was sind die Herausforderungen beim Management von EHS in mehreren Ländern Südosteuropas?
Die SEE-Region ist in gewisser Weise speziell. Wir haben fünf Länder mit Produktionsstätten, von denen zwei nicht zur EU gehören, was bedeutet, dass sie spezifische lokale Vorschriften haben. Um alle spezifischen Anforderungen zu erfüllen, muss man Zeit investieren, um sich mit den Vorschriften der verschiedenen Länder vertraut zu machen und seinen Ansatz darauf abzustimmen. Hier spielen die EHS-Manager vor Ort eine wichtige Rolle, da sie über spezifische Kenntnisse der Vorschriften ihres Landes verfügen.  Angesichts der Tatsache, dass eine neue Generation in unsere Fabriken eintritt, der es an Erfahrung mit der Produktionsumgebung mangelt, und dass ältere Arbeitnehmer in den Ruhestand gehen, ist es von entscheidender Bedeutung, einen angemessenen Wissenstransfer zu gewährleisten und die jüngere Belegschaft dahingehend zu schulen, dass sie der Sicherheit als zentralem Wert Priorität einräumt.

Wo können Sie von Ihrer Arbeit abschalten?
Bevor ich mich der Ausbildung und der Arbeit zuwandte, war ich professioneller Basketballspieler in der zweiten serbischen Liga, und das ist bis heute meine Leidenschaft geblieben. Da ich weder der größte noch der schnellste Spieler in der Mannschaft war, musste ich meine Führungsqualitäten und mein Spielverständnis entwickeln. Das half mir zu erkennen, wie wichtig eine gute Führung ist und wie man jeden dazu bringt, sich einzubringen und in der gegebenen Situation sein Bestes zu geben. Ich spiele immer noch eine Menge Amateur-Basketball. Wir sind Teil einer Liga mit 60 Mannschaften, in der wir jedes Wochenende unsere Leidenschaft auf dem Basketballplatz ausleben. Einmal pro Woche reise ich also zurück in meine Jugend und erlebe die Zeit, als es nur um’s Körbewerfen ging.

Kommt Ihre Sicherheitsmentalität auch in anderen Alltagssituationen zum Tragen?
Auf jeden Fall, Sicherheitsexperten haben keinen Aus-Knopf, also nehmen wir nicht nur unsere Arbeit mit nach Hause, sondern das ist auch Teil unserer Mentalität. Meistens ist das sehr hilfreich, weil sie uns dazu bringt, Risiken zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen. Das überträgt sich sogar auf den Basketballplatz, wo ich eher ein defensiv orientierter Spieler bin. Andererseits fiel es mir schwer, mein 2-jähriges Kind aus seinen Fehlern lernen zu lassen, was ein wichtiger Teil des Erwachsenwerdens ist.