Ihre nächsten Ziele: das Bauen mit Großformaten in der Tschechischen Republik etablieren, das Geschäftsfeld Baudienstleistungen aufbauen, ihren MBA abschließen und endlich das perfekte Rezept für Macerons finden.

Wenn man sich Ihr LinkedIn-Profil anschaut, bekommt man den Eindruck einer Frau, die sich sehr für Baumaterialien und Architektur begeistert. Wie kam es dazu?

Ich habe mich schon als Kind in das Bauwesen verliebt, weil mein Vater und mein Großvater im Ingenieurwesen tätig waren. Und ich habe mich schon immer für Architektur und Innenarchitektur interessiert - nicht nur für Gebäude, sondern auch für Materialien. Wie sie entwickelt wurden, wie sie hergestellt werden und wie man sie verbessern kann. Die gute Nachricht: Ich bin auch gut darin.

Sie haben Ihre Karriere recht früh begonnen.

Ja. Mein Vater hatte eine eigene Baufirma, und so war ich als Kind oft auf Baustellen. Schon in jungen Jahren wollte ich Häuser für Menschen bauen. Als ich anfing, Bauingenieurwesen zu studieren, verfolgte ich den ganzheitlichen Ansatz, ein Haus zu bauen: die Materialien, die Räume, die Architektur und das Design.

Was war Ihr erster Job?

Als ich im zweiten Jahr meines Studiums war, begann ich in einem kleinen Unternehmen zu arbeiten. Sie war auf die Isolierung von Dächern spezialisiert, und nach ein paar Monaten wurde ich die rechte Hand des Leiters unserer Baustellen. Es war großartig, da ich viel Raum bekam, neue Dinge zu lernen und in allen Bereichen des Unternehmens mitzuarbeiten, da wir nur ein kleines Team waren. Ich habe dort aufgehört, als ich mein Studium beenden und meine Masterarbeit schreiben musste.

Wie sind Sie zu Xella gekommen?

Das hat einige Zeit gedauert. Mein erster Job nach dem Studium war bei Hochtief, mein erster Kontakt mit einem Konzern. Das war schon ein großer Unterschied zu meinem vorherigen Job. Nach sechs Monaten gründete ich mein eigenes Unternehmen, wo wir uns auf Due-Diligence-Projekte und die Vorbereitung von Bauprojekten für Bauträger konzentrierten. In der Finanzkrise wollte ich wieder für ein größeres Unternehmen arbeiten, um mehr Stabilität zu bekommen.

Nach ein paar Monaten in meinem neuen Job, in denen ich mein eigenes Team in einer neuen Abteilung aufbaute und drei große Gebäude in einem Jahr vorbereitete, erhielt ich das Jobangebot von Xella. Ich habe dort als Hauptprojektleiter angefangen.

Wie sind Sie zum Projektleiter für Großprodukte in Tschechien und der Slowakei geworden?

Das ist eine Entwicklung gewesen. Als ich vor 8 Jahren bei Xella anfing, war ich für einen Teil Tschechiens zuständig. Als Hauptprojektleiter suchte ich nach Möglichkeiten, unsere Produkte einzusetzen. Die Kombination aus technischer Beratung, betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und sozialen Kontakten ist ein guter Weg zum Erfolg.

Nach und nach wurde ich auch in interne Projekte eingebunden, wie z. B. bei der Customer Value Maximization. Sie lieferten mir viele Ideen, wie man bei Kunden erfolgreicher sein kann. Mehr und mehr stieß ich auf den Bedarf an einem Produkt, das für Mehrfamilienhäuser geeignet ist. Wenn man solche Häuser bauen und ein ruhiges Leben führen will - dann braucht man Silka wegen des akustischen Klimas im Raum. Und mit dem nächsten Schritt fand ich mich im Bereich der großformatigen Produkte wieder und begann, diese technischen Lösungen - Silka und großformatige Produkte - auf dem tschechischen und slowakischen Markt und in unserem Xella-Team einzuführen.

Das ist eine Herausforderung.

Ja. Wir sind auf einem guten Weg. Das ist also meine Aufgabe in diesem Jahr: neue Projekte und Verbindungen in bestehenden Projekten zu finden, bei denen Silka von Nutzen sein kann. Eine weitere Herausforderung ist, dass wir in Tschechien Construction Services etablieren wollen.

Wie hat sich Xella seit Ihrem Arbeitsbeginn verändert?

Xella ist jetzt viel schneller. Der Wandel ist sichtbar. Wir sind nicht nur als Produzent besser geworden, sondern auch als Lösungsanbieter. Wir finden neue Wege, stellen die besten Teams zusammen und wollen die Besten auf dem Markt sein.

Können Sie ein Beispiel nennen?

Als ich als Manager für Großprodukte anfing, traf ich unseren CEO für Baustoffe, Thomas Bois, der gerade zum Unternehmen gestoßen war. Und er wollte eine Baustelle besuchen. Wir sprachen über wirklich alles. Dabei konnte man spüren, wie sehr sich das Management für starke Verbindungen einsetzt, um das beste Ergebnis zu erzielen. Ich weiß nicht, wie viele Ebenen unter unserem Top-Management ich arbeite. Aber ich weiß, dass ich mit Christophe Clemente, unserem CEO der Xella-Gruppe, oder mit Thomas Bois sprechen kann, wenn ich will und muss.

Ich weiß auch, dass wir viele Projekte im Unternehmen haben und dass es ein gutes System gibt, um unsere Erfahrungen auszutauschen. Heute telefoniere ich zum Beispiel mit Kollegen aus Italien, weil sie eine Frage zu einem unserer großformatigen Produkte haben. So kann ich meinen Kollegen helfen, schneller zu sein.

Wie entspannen Sie sich? Was ist Ihr Geheimnis?

Da ich für zwei Länder, Tschechien und Slowakei, zuständig bin, bin ich viel unterwegs. Wenn ich zu Hause bin, ist mein Garten mein Hobby. Ich wandere auch gerne, mein Dorf liegt in den Bergen, und im Winter fahre ich gerne Ski. Im Sommer spiele ich gerne Golf. Und ich backe gerne. Ich bin sehr gut darin, eine Pavlova-Torte zu backen. Und ich übe immer noch, Macarons zu backen.
Aber ich habe wegen des Studiums nicht so viel Zeit. Ich habe einen MBA in strategischem Management begonnen, um zu lernen, welche Fähigkeiten im Topmanagement benötigt werden. Und vielleicht werde ich dann eines Tages im Topmanagement sein.

Xella legt großen Wert auf Sicherheit. Woran merken Sie das?

Wir haben viele intensive Schulungen und ein Fahrertraining, weil ich viel mit dem Auto unterwegs bin. Man spürt wirklich, dass Sicherheit Teil unserer Kultur ist, und zwar nicht nur die Sicherheit im Werk, sondern im Leben eines jeden Arbeitnehmenden.

Was hat sich in Ihrem Privatleben geändert?

Ich fahre jetzt viel sicherer, und ich setze meine Prioritäten besser, wenn ich eine Pause brauche. Das hilft also auch dabei.