Madalina, Sie haben kürzlich einen Executive Master of Business Administration (EMBA) in Betriebswirtschaft und Management abgeschlossen. Wie war es, diesen Abschluss zu machen, während Sie weiterhin als CFO von Xella Romania gearbeitet haben?

Der Abschluss dieses EMBA war eine intensive und anspruchsvolle Reise, die Disziplin, Konsequenz und persönliches Engagement erforderte. Die Vereinbarkeit mit meinen Aufgaben als CFO hat mich aus meiner Komfortzone herausgeholt, aber meine Neugier, mich weiterzuentwickeln, hat mich motiviert. Diese Jahre der Vorbereitung haben mir geholfen, meine Denkweise, mein Handeln und meine Reaktion auf komplexe Situationen zu verfeinern. Dadurch bin ich besser darauf vorbereitet, als Führungskraft einen Mehrwert zu schaffen.
Besonders wertvoll war für mich die Möglichkeit, gemeinsam mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zu lernen und zu sehen, wie sie ihr Wissen in verschiedenen Bereichen anwenden. Ich fand es toll, dass es immer jemanden gab, der in einem Bereich besser war als ich. Das hat mich herausgefordert, mich noch weiter zu verbessern.

Warum sind Sie vor zehn Jahren zu Xella gekommen?

Ich hatte zuvor für ein lokales Bauunternehmen gearbeitet. Nach drei Jahren hatte ich das Gefühl, dass es der richtige Zeitpunkt war, ein internationales Umfeld zu erkunden und zu verstehen, wie die Dinge in einem anderen Maßstab funktionieren. Zu dieser Zeit erwähnte ein ehemaliger Kollege eine Stelle in der Buchhaltung bei Xella. Diese Gelegenheit sprach mich sofort an. Ich beschloss, den Schritt zu wagen. Innerhalb von zwei Monaten wurden mir zusätzliche Aufgaben übertragen. Dieses frühe Vertrauen bestätigte mir, dass ich die richtige Entscheidung getroffen hatte und dass dies ein Ort war, an dem ich mich weiterentwickeln konnte.

Rückblickend stelle ich fest, dass ich die Hälfte der Geschichte von Xella Romania miterlebt und jede Phase seiner Entwicklung mitverfolgt habe. Mit der Expansion des Unternehmens und der zunehmenden Komplexität seiner Aktivitäten entwickelte sich auch die Rolle des Finanz- und Managementbereichs weiter. Diese verlagerte sich von einer rein finanzorientierten Funktion hin zu einer Funktion, die kommerzielle, investive und strategische Entscheidungen direkt unterstützt.

Wie hat sich das Unternehmen in dieser Zeit verändert?

Für mich fühlte es sich an, als wäre es ständig in Bewegung. In den vergangenen zehn Jahren ist Xella gewachsen und hat sich gewandelt, indem das Unternehmen erschwingliche Lösungen angeboten und sich gleichzeitig auf die Zukunft vorbereitet hat.
Wir haben wichtige Meilensteine erreicht: von der Übernahme eines führenden Wettbewerbers in Rumänien über die Durchführung mehrerer Fusionen und Übernahmen bis hin zur Übertragung und Veräußerung von Geschäftsbereichen sowie dem Aufbau neuer Unternehmenseinheiten und Geschäftsfelder. Jeder Schritt hat unsere Wettbewerbsfähigkeit in einem komplexeren Umfeld gestärkt.
Diese Veränderungen spiegeln eine tiefgreifende Entwicklung unserer Denkweise, Planung und Wertschöpfung wider. Es war wirklich motivierend, Teil dieser Reise zu sein.

Welche Aufgaben haben Sie als CFO für Rumänien?

Meine Rolle erfordert einen ganzheitlichen Blick auf das Geschäft. Ich unterstütze sowohl den täglichen Betrieb als auch das langfristige Wachstum. Ich wandle Finanzdaten in strategische Erkenntnisse um, die als Grundlage für Entscheidungen dienen und uns dabei helfen, unsere Kunden besser zu bedienen.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Förderung der Digitalisierung und der Rationalisierung von Prozessen. Ich habe Projekte wie „Digital Dispatch” und „Touchless Postings” unterstützt. Diese zeigen, wie digitale Tools Arbeitsabläufe vereinfachen und Teams ermöglichen, sich auf höherwertige Aufgaben zu konzentrieren.
Insgesamt stelle ich sicher, dass die Finanzabteilung als strategischer Partner fungiert, indem sie Effizienz ermöglicht, Transformationen unterstützt und nachhaltiges Wachstum fördert.

Wie sind Sie zur Bauindustrie gekommen?

Ich war schon immer fasziniert von den Geschichten hinter den Zahlen und davon, wie sie nachhaltige Entscheidungen und langfristige Ergebnisse beeinflussen. Darüber hinaus haben mich die Fertigungs- und Bauindustrie angezogen, in denen die Auswirkungen greifbar sind. Was man baut, bleibt auch lange nach Abschluss der Arbeiten sichtbar.

Woher nehmen Sie Ihre Energie?

Meine Energie kommt von meiner Neugier und meiner Art, Dinge zu strukturieren. Ich mag es, Dinge zu verwirklichen und voranzubringen. Gleichzeitig habe ich gelernt, wie wichtig es ist, mir Zeit für mich selbst zu nehmen, sei es, um Zeit mit meiner Familie zu verbringen oder einfach nur spazieren zu gehen. In einer sich so schnell bewegenden Welt werden diese einfachen Momente noch wertvoller.
Vor einiger Zeit habe ich mit Kolleginnen und Kollegen sowie Partnerverbänden an einem Projekt gearbeitet, bei dem wir Menschen in Not beim Bau von Häusern geholfen haben. Dazu beizutragen, etwas Greifbares und Sinnvolles außerhalb des Büros zu erschaffen, gibt mir zusätzliche Energie und Perspektive.

Wie kam es zu diesem Projekt?

Gemeinsam mit einer gemeinnützigen Organisation unterstützte Xella ein Wohnungsbauprojekt für Menschen in Not in Rumänien, indem das Unternehmen Baumaterialien und praktische Hilfe zur Verfügung stellte. Um etwas zurückzugeben, verbrachten meine Kollegen und ich einen ganzen Tag vor Ort, bauten selbst Wände und arbeiteten unter professioneller Anleitung mit Xella-Materialien.
Diese Erfahrung gab uns einen Einblick aus erster Hand in die Realitäten der Bauarbeit. Wir erkannten, dass der Erfolg nicht nur von den Materialien, sondern auch von den Menschen abhängt, die damit arbeiten – insbesondere angesichts des Fachkräftemangels. Während wir Stück für Stück arbeiteten, vertiefte sich unser Verständnis für unsere Produkte und wir wurden darin bestärkt, wie wichtig gut ausgebildete Teams für die Errichtung langlebiger Gebäude sind.