Welche Aufgaben haben Sie als Corporate EHS Managerin?

Meine Rolle ist recht vielfältig. Wir konzentrieren uns sehr darauf, die Sicherheitskultur bei Xella zu stärken, indem wir die Führungskräfte auf verschiedene Weise für das Thema sensibilisieren. Wir bieten Schulungen an, die weit über die klassischen verhaltensbasierten Sicherheitsansätze hinausgehen, schaffen allgemeine Strukturen und setzen technische Standards an allen unseren Standorten. Einige bekannte Initiativen sind zum Beispiel das Total Safety Leadership Program (TSL), Xellas 10 Life Saving Rules oder unsere Let's Talk Safety Events. Wir sorgen dafür, dass überall die gleichen Standards und Ideen eingeführt werden. Es ist wichtig, dass wir in Bezug auf Sicherheit alle die gleiche Sprache sprechen.

Sicherheit bedeutet für Sie also nicht nur die Einführung von Standards, richtig?

Richtig, für uns geht es nicht nur um die Entwicklung und den Austausch von Standards; das ist nicht die Art und Weise, wie wir die Dinge bei Xella angehen. Wir gehen noch einen Schritt weiter und unterstützen unsere Führungskräfte dabei, ihr persönliches „Warum“ hinter unseren Standards zu finden. Schulungen, wie unser Total Safety Leadership (TSL) Programm, helfen dabei. Bei Xella ist Sicherheit einer unserer Grundwerte, und wir arbeiten ständig daran, diese Einstellung in unserer Kultur zu verankern. 

Xella ist ein internationales Unternehmen mit Werken in 14 europäischen Ländern. Wie halten Sie den Kontakt zu den lokalen EHS-Managern und den Werken aufrecht?

Ständige Kommunikation ist für uns der Schlüssel. Wir müssen ein Gefühl dafür bekommen, wie jedes Werk arbeitet. So bitten die EHS-Manager*innen vor Ort manchmal um Unterstützung bei der Umsetzung der Life Saving Rules. Wir besuchen dann die Werke, beobachten die Situation vor Ort und bieten gezielte Schulungen und Unterstützung an. Wir stehen in ständigem Dialog mit den EHS-Kolleginnen und -Kollegen vor Ort, bieten Hilfe an und sprechen sowohl technische als auch persönliche Fragen gemeinsam an.

Was motiviert Sie bei Ihrer Arbeit?

Es ist unglaublich erfüllend, wenn man sieht, dass jemand die Initiative ergreift und wirklich das „Warum“ hinter unseren Sicherheitsstandards bei Xella versteht. Das zeigt, dass sie die Bedeutung erkannt haben und sie in ihrem Denken verankert ist. Ich liebe auch die Besuche in den Werken. Vor Ort zu sein und zu positiven Veränderungen beizutragen, ist das, was mich am meisten begeistert. Es geht darum, den Menschen zu helfen, Möglichkeiten aufzuzeigen und gemeinsam Veränderungen zu ermöglichen - damit alle eines Tages sicher nach Hause zurückkehren.

Wie nehmen Sie die Menschen auf dem Weg zum Wandel mit?

Wenn wir neue Standards einführen, versuchen wir immer, eine ganzheitliche Sichtweise einzunehmen. Es geht darum, Optionen aufzuzeigen und zusammenzuarbeiten, um die Beweggründe der anderen zu verstehen. Entscheidend ist, dass wir uns engagieren, nachfassen und dafür sorgen, dass sich niemand kritisiert fühlt, sondern versteht, dass es uns um sein Wohlergehen geht. Und natürlich macht es die Arbeit leichter, wenn man die Person hinter der Arbeit versteht. Aber ich glaube nicht, dass diese Fähigkeit nur in der EHS-Abteilung von Vorteil ist. Menschlich und nahbar zu sein ist immer ein guter Ansatz.

Wie sind Sie EHS-Managerin geworden?

Mein Weg verlief nicht standardmäßig. Ich begann in der Verwaltung, genauer gesagt in der Personalabteilung mit dem Schwerpunkt Gesundheitsmanagement. Dort hatte ich meinen ersten Berührungspunkt mit dem Thema Sicherheit, als ich mit Kollegen arbeitete, die nach einem Unfall wieder in ihren Beruf zurückkehrten. Ich wurde von leitenden Mitarbeitenden des Unternehmens angesprochen, ob ich mir vorstellen könnte, vom Gesundheitsmanagement in die Prävention zu wechseln. So begann ich in den deutschen Werken als Teamleiterin EHS für Deutschland zu arbeiten. Meine Aufgabe bestand darin, direkt vor Ort zu arbeiten und Probleme mit den Werksteams zu lösen. Obwohl ich zuvor keine Erfahrung mit dem Betrieb von Anlagen hatte, gewann ich durch das Lernen am Arbeitsplatz und die Unterstützung durch erfahrene Mentoren wertvolle Einblicke. Diese Zeit war intensiv, aber unglaublich wertvoll, da sie mir einen Einblick in die Betriebsdynamik und die Bedeutung der Fähigkeit, in andere Schuhe schlüpfen zu können, verschaffte. Im Jahr 2020 ergriff ich die Gelegenheit, dem Corporate Team beizutreten, um mich mehr auf die Schaffung allgemeiner Strukturen und eines Rahmens für die Sicherheitsführung auf Konzernebene zu konzentrieren - eine sehr sinnvolle Aufgabe, für die ich jeden Tag dankbar bin.

Welche Rolle haben die Führungskräfte für Ihre Entwicklung bei Xella gespielt?

Ohne ihre Bestätigung hätte ich den großen Schritt, den Bereich zu wechseln und eine Führungsrolle zu übernehmen, nicht gewagt. Während ich mit inneren Konflikten kämpfte, die von Denkmustern herrührten, mit denen Frauen meiner Meinung nach immer noch viel zu oft konfrontiert werden, wenn sie eine Führungsposition anstreben - Muster, in die wir oft sozialisiert werden -, waren sie bereits zuversichtlich, dass ich schnell lernen und meinen Weg finden würde. Sie glaubten an mich, sahen meine Stärken und was mich antreibt, und fanden die perfekte Stelle. Damals wie heute ließen sie keinen Zweifel daran, dass meine Stimme genauso gehört werden sollte wie die meiner überwiegend männlichen Kollegen.
Für mich liegt der Schlüssel dazu, mehr Frauen in unsere anspruchsvolle Branche zu bringen, in Führungskräften, die wirklich über diese Themen nachdenken. Es geht darum, Frauen bei der Überwindung der immer noch bestehenden strukturellen Hürden zu unterstützen, und noch mehr darum, ihnen eine Chance zu geben, auch wenn sie selbst vielleicht noch nicht voll hinter ihrem Potenzial stehen. Führungskräfte, die sich dieser Herausforderung stellen, können nicht nur echte Chancen für Frauen in Positionen schaffen, die sie sich vielleicht nie hätten vorstellen können, sondern sie werden auch persönlich von einem vielfältigeren und erfolgreicheren Team profitieren.

Welche Aspekte Ihrer Arbeit finden Sie besonders erfüllend?

Am meisten freue ich mich auf die Besuche in den Werken. Vor Ort zu sein, einen greifbaren Beitrag zu leisten und zu sehen, wie unsere Arbeit die Sicherheit unserer Kolleginnen und Kollegen gewährleistet, ist unglaublich bereichernd. Ein weiterer erfüllender Aspekt ist die Arbeit mit unserem Team. Wir unterstützen uns gegenseitig sehr, und wenn Herausforderungen auftauchen, kommen wir immer zusammen, um gemeinsam Lösungen zu finden.

Wie entspannen Sie sich in Ihrer Freizeit am liebsten?

Ich entspanne mich, indem ich reise, Zeit mit Familie und Freunden verbringe und meiner Leidenschaft für Portugal und das Surfen fröne - am liebsten beides gleichzeitig!
Abseits vom Urlaub, arbeite ich in meinem zweiten - leider erfolglosen - Beruf als Hobbygärtnerin in meinem eigenen Garten.