"Ich nenne mich Mrs. Change“

Jordanka Shishmanova, Head of Finance bei Xella Bulgaria

Jordanka, warum nennen Sie sich selbst Mrs. Change?

Es begann damit, dass mir ein Kollege diesen Namen gab. Aber es ist wahr, denn ich bleibe nicht gerne in einer Komfortzone. Ich begrüße den Wandel, ich strebe nach Veränderung. Ich bin von Natur aus neugierig, ich habe keine Angst, ich versuche zu provozieren, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Ein Kollege hat mich auch einmal „Lady Gaga“ genannt - dieser Vergleich hat mir sehr gefallen.

In der Finanzwelt bin ich eine seltsame Person, da ich mich nicht als sehr profilierte Finanzexpertin bezeichnen würde. Mir hat es immer Spaß gemacht, das Geschäft und die gesamte Wertschöpfungskette kennenzulernen - von Anfang an. Vom Einkauf der Rohstoffe über die Produktion bis hin zum Verkauf des Produktes, im besten Fall mit einem genialen Marketing. Die Finanzabteilung ist diejenige, in der interpretiert werden muss, was in der gesamten Wertschöpfungskette passiert. Ich muss es immer wissen, ich muss es herausfinden.

Wenn meine Lernkurve zufriedenstellend ist, mache ich weiter. Schritt für Schritt erreiche ich die nächsthöhere Ebene und bekomme so einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen. So war es auch bei Coca-Cola, wo ich 15 Jahre lang gearbeitet habe. Ich habe als Finanzanalystin in einer Fabrik angefangen und war zuletzt als Finanzcontrollerin für Supply Chain und Verwaltung tätig.

Was waren die wichtigsten Lehren und Erfahrungen, die Sie dort gesammelt haben?

Da Coca-Cola kohlensäurehaltig ist, scherze ich gerne, dass ich die Bläschen in meinem Blut gefunden habe - und ich versuche immer noch, sie bei mir zu behalten. Die Bläschen symbolisieren etwas Inspirierendes, Funkelndes, Möglichkeiten! Ich sehe sie auch bei Xella Bulgarien. Jetzt habe ich autoklavierte Blasen! Blasen spielen in meinem Fall eine wichtige Rolle, denn sie ebnen den Weg für nachhaltiges Wachstum und kontinuierliche Verbesserung.

Coca-Cola hat mich viel gelehrt: was und warum für ein Unternehmen wichtig ist, wo die Prioritäten liegen sollten, wie man vorankommt und erfolgreich ist. Jeden Tag ein einzigartiges Kundenerlebnis zu schaffen, indem man die "Happiness Factory" ständig weiterentwickelt. Ich habe in einer Fabrik angefangen, und jetzt bin ich wieder in einer Fabrik. Und das gibt mir Energie, weil es zurück ins Geschäft geht, zurück zu den wirklichen Dingen. Hier habe ich meine erste Lektion gelernt: Alles beginnt mit dem WARUM und man muss immer nach dem Mehrwert suchen.

Und was wollen Sie nun als Head of Country Finance von Xella Bulgarien zur Entwicklung von Xella beitragen?

Mein Motto hier ist: Es wagen, gesehen zu werden - nicht ich, sondern Xella Bulgarien. Ich möchte mein Bestes geben, um das Potenzial von Xella Bulgarien für alle sichtbar zu machen. Xella ist eine aufregende Reise, und ich möchte dafür sorgen, dass sie unvergesslich wird, was Chancen und Gegenwind angeht, und dass auf allen Ebenen Vertrauen aufgebaut wird. Erfolg braucht Zeit - und Fortschritt entsteht durch Beständigkeit, Beharrlichkeit und einen Blick auf die langfristige Wirkung.

Was meinen Sie damit?

Kollegen haben mir erzählt, dass das bulgarische Werk vor zehn Jahren einer der bekanntesten Arbeitsplätze und eines der bekanntesten Hersteller von Baustoffen in unserem Land war. Heute haben wir diese Position nicht mehr. Ich spüre den Wunsch, diesen Status quo zu ändern. Ich sehe die Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen und einen kleinen Sprung auf der Leiter nach oben zu machen. Wir müssen das Ziel vor Augen haben und unsere Endkunden davon überzeugen, dass sie mit unseren Produkten am besten bedient werden.  Den Wandel voranzutreiben ist meine Art, Dinge zu tun, mit denen ich einen echten und nachhaltigen Unterschied machen kann.

Wo sehen Sie Wachstumsmöglichkeiten für Xella Bulgarien?

Kultur ist für mich das Fundament, der Boden. Wenn man dort die Saat sät und den Boden gut pflegt, dann kann man gedeihen. Wenn wir gemeinsam an einem Strang ziehen, sind wir unschlagbar.
Menschen sind das Rückgrat des Unternehmens. Sie gut zu motivieren, sie effektiv zu führen und ein Management zu haben, das inspiriert und motiviert. Das bedeutet auch Leidenschaft, Eigenverantwortung und volles Engagement. Veränderung ist nicht nur eine Aktion, nicht nur ein Knopfdruck. Es geht darum, Kommunikation und proaktives Denken zu fördern, und das funktioniert bei jedem Menschen anders.

Was bedeutet Erfolg für Sie?

Ich bin gerne Teil einer Erfolgsgeschichte, wo immer ich gebraucht werde. Wenn ich führen kann, dann tue ich das. Wenn ich unterstützen kann, tue ich das. Jede Rolle im Erfolg ist für mich akzeptabel, aber ich mag es nicht, in der Komfortzone zu sitzen, stabil zu bleiben, ruhig zu bleiben, die sichere Option zu wählen. Ich bewege mich gerne vorwärts. Ich habe keine Angst zu scheitern, denn so können wir aus unseren Fehlern lernen. Wachstum findet außerhalb des Bekannten statt; wenn man sich auf Unbequemlichkeit einlässt, wird das Mögliche wirklich neu gestaltet. Die wahre Essenz liegt nicht in der Komfortzone oder im bequemen Status quo.

Wie beeinflusst Ihr Privatleben Ihr Berufsleben?

Privat bin ich glücklich verheiratet und habe einen Sohn und eine Tochter. Niemals aufgeben ist mein erstes Motto, positiv bleiben mein zweites. Schwierige Zeiten zeigen einem, wie stark man eigentlich ist. Und aus meinem persönlichen Leben weiß ich, dass ich stark genug bin. Und wenn ich mich zu Hause anpassen und verändern kann, um meinen Kindern eine gute Zukunft zu ermöglichen, dann schaffe ich das auch im Beruf. Wenn wir gemeinsam an einem Strang ziehen, sind wir unschlagbar.