Bis Ende 2025 zählte Xella Belgien 126 Blue.sprint-Projekte. Damit hat Belgien 2025 einen Anteil von rund 8 % am gesamten europäischen Markt. BIM-Manager Stefaan Du-Tré weiß, dass dies nur durch die vielen Veränderungen der vergangenen Jahre möglich wurde. „Es hat sich definitiv gelohnt“, sagt er. „Wir sehen einen großen Sprung in Belgien“, fügt er hinzu und verweist auf den steigenden Anteil von Blue.sprint-Projekten im Projektgeschäft:
2020: ca. 20 %
2023: ca. 25 %
2025: ca. 45 %.
Nachdem er jahrelang BIM-Projekte koordiniert hatte, identifizierte er mehrere Faktoren, die zu diesem Erfolg beigetragen haben. „Die Kunden haben sich stärker mit BIM beschäftigt und wir haben unser Reporting verbessert. Vor allem aber haben wir neue Zeichnungsmethoden für Ingenieure eingeführt und das Konzept von BIM in weiteren Abteilungen etabliert.“

Ein wichtiger Meilenstein in jedem BIM-Projekt ist die Modellprüfung, bei der die Effizienz optimiert werden kann. Dabei handelt es sich um einen systematischen Qualitätssicherungsprozess, bei dem digitale Gebäudemodelle auf Fehler, Konflikte und die Einhaltung von Vorschriften überprüft werden. Die Ergebnisse werden in einem interaktiven Format direkt an die Kunden weitergegeben. Heute können Du-Tré und seine Kollegen die Geometrie des Gebäudes im Voraus überprüfen, wodurch der Zeichnungsprozess schneller und effizienter wird. „Im Laufe der Jahre haben wir die Modellprüfungen auf der Grundlage realer Szenarien optimiert“, stellte der BIM-Manager fest.

So haben sie es ermöglicht
Automatisierte Beratung: Probleme werden nun automatisch generiert und Folien automatisch mit den richtigen Werten ausgefüllt. Dies musste zuvor manuell erfolgen. Das Schnellprüfsystem dient als „Sicherheitsnetz“, um unbrauchbare Modelle frühzeitig zu erkennen und zu verhindern, dass das Team eine ganze Stunde mit Modellen verbringt, die eindeutig nicht funktionieren werden.
Verbessertes Kollisionserkennungssystem: Bietet einen effizienteren Workflow zur Identifizierung von für Xella relevanten Konflikten.
Automatisierte Vergleiche: Regeln vergleichen Modelle automatisch und heben Unterschiede hervor, sodass nicht mehr jede Wand manuell überprüft werden muss.

„Das entlastet auch das Team“, sagt Du-Tré. Durch das Feedback unseres Teams haben wir festgestellt, dass in den Modellen regelmäßig Informationen fehlten oder falsch waren. Die Einführung der Schnellprüfung spart dem Team Zeit und Stress, da fehlende oder falsche Daten vorab per automatischer E-Mail an die Kunden weitergeleitet werden.

Zeichner werden BIM-kompatibel
Beim traditionellen Zeichnen werden 2D-Pläne und fragmentierte Informationen unter Verwendung von Grundrissen für Architektur, Struktur und Ebenenbestimmung sowie Querschnitten erstellt. Da jede Ansicht eine eigene Zeichnung erfordert, haben Zeichner in der Regel sieben bis acht Zeichnungen gleichzeitig geöffnet, um das gesamte Gebäude zu sehen. Jetzt vereint ein einziges Modell alle diese Elemente. Diese grundlegende Veränderung im Arbeitsablauf bedeutet weniger Vorbereitungsaufwand für die Zeichner. Anstatt Daten manuell einzugeben, überlagern sie das Xella-Modell mit dem Modell des Kunden und identifizieren Unstimmigkeiten. Nach dem Import des Kundenmodells weist das Programm die Zeichner automatisch auf alle Unterschiede hin, die sie überprüfen müssen.

Die Zeichner im Xella-Zeichnungsbüro in Belgien und Sofia (Bulgarien) sind unter anderem durch Schulungen in Belgien gut in BIM geschult. Eine spezielle Schulung unter Verwendung eines Pilotprojekts diente der Vorbereitung auf belgische BIM-Projekte unter Berücksichtigung der spezifischen Bedingungen und Vorschriften des Landes. Der einwöchige Workshop war auch für den BIM-Koordinator Stefaan Du Tré lehrreich: „Es war interessant zu sehen, wie die Leute damit arbeiten, und wichtig, Erkenntnisse für die weitere Entwicklung zu gewinnen.“

Verbreitung von BIM-Wissen im gesamten Unternehmen

Stefaan Du Tré, Leiter der Zeichnungsabteilung, und sein Team arbeiten weiter an der Verfeinerung ihrer BIM-Prozesse. „Wir konzentrieren uns auf die Konsolidierung“, erklärt er. Das Team arbeitet daran, das Schnellprüfsystem und die Modellprüfungsverfahren für das kommende Jahr weiter zu verbessern.
Außerdem richten wir regelmäßig BIM-Kickoffs ein, wenn wir bestimmte Projekte mit Kunden über Teams starten. Teams dient dabei als interaktives Medium, um über das Projekt zu kommunizieren, wobei das BIM-Modell als Impulsgeber dient.
Eine weitere laufende Initiative ist die Vermittlung von BIM-Wissen in verschiedenen Abteilungen. „Wir haben letztes Jahr damit begonnen, unserem Vertriebsteam mehr BIM-Wissen zu vermitteln, damit es die IFC-Modelle effektiver nutzen kann“, sagt Du-Tré. „Natürlich wird es diese anders nutzen als das Zeichnungsteam.“
Du-Tré ist optimistisch, was die Zukunft von BIM angeht: „Die Einführung von BIM ist eher eine Unvermeidbarkeit als etwas, das wieder an Bedeutung verlieren wird. Deshalb verbreiten wir das BIM-Wissen im gesamten Unternehmen, um unsere Mitarbeiter zukunftssicher zu machen.“