Baustellen stellen Lieferanten und technische Berater vor einzigartige Herausforderungen für die Sicherheit. Im Gegensatz zu kontrollierten Produktionsumgebungen ändern sich die Risiken täglich, die Standards variieren zwischen den Auftragnehmern und jeder Baustellenbesuch erfordert eine neue Risikobewertung. Bei Xella untersuchen wir, wie wir aktive Partner in Sachen Bausicherheit werden können – und wir teilen unsere Erkenntnisse auf diesem Weg.

Pilotinitiativen in Serbien und Dänemark testen neue Ansätze, um das Sicherheitsbewusstsein unserer Vertriebs- und Technikteams zu stärken, die täglich auf Baustellen unterwegs sind. Beide Initiativen konzentrieren sich darauf, die Mitarbeiter zu befähigen, sich selbst zu schützen und gleichzeitig sinnvolle Gespräche über Sicherheit mit Kundinnen und Kunden zu führen.

Lernen durch Erfahrung in Serbien
In Serbien und den Nachbarländern haben wir zwei Workshops für Vertriebs- und Technikteams durchgeführt. Der erste befasste sich mit der Untersuchung von Vorfällen und Sicherheitsdenken anhand realistischer Szenarien – und zeigte, wie Unfälle in der Regel durch mehrere Faktoren und nicht durch einzelne Momente entstehen.

„So lässt sich sehr schnell nachvollziehen, wie sich der Vorfall tatsächlich entwickelt, anstatt ihn als einen einzelnen Moment zu betrachten, in dem plötzlich etwas passiert“, sagt Dragan Lazić, CEO Südosteuropa bei der Xella Group.

Ein zweiter Workshop, der einige Monate später stattfand, befasste sich mit der doppelten Verantwortung, die unsere Mitarbeiter vor Ort tragen: ihrer kommerziellen Rolle als Vertriebs- und Technikvertreter und ihrer persönlichen Verantwortung für ihre eigene Sicherheit.

Die Sitzungen ermutigten die Mitarbeiter, Risiken aktiv zu bewerten, geeignete Schutzausrüstung zu verwenden und bewusst zu entscheiden, ob die Bedingungen einen sicheren Zugang ermöglichen. Diese persönliche Kompetenz wurde zur Grundlage für glaubwürdige Sicherheitsgespräche mit Kunden.

Sicherheit als gemeinsame Basis
Ein unerwartetes Ergebnis: die Aufgeschlossenheit der Kunden. „Sie waren sehr offen für Gespräche über Sicherheit – sogar mehr als wir erwartet hatten“, sagt Lazić. Wenn man respektvoll und ohne Vorurteile an sie herantrat, wurde Sicherheit zu einem gemeinsamen Thema, das oft die Arbeitsbeziehungen stärkte.

Dieser Ansatz schärfte auch das Bewusstsein unserer eigenen Teams. „Wenn man mit dem Kunden über Sicherheit spricht, erinnert das auch einen selbst als Mitarbeiter daran, wo man in Bezug auf Sicherheit steht“, fügt Lazić hinzu.

Ein anderer Ausgangspunkt in Dänemark
Das Pilotprojekt in Dänemark entstand aus einer besonderen Herausforderung heraus. Das Team stellte infrge, wie glaubwürdig sie selbst in Fragen der Sicherheit sind. Die Großprojekte auf dem dänischen Markt erhöhten die Komplexität. Anstatt direkt mit Kunden ins Gespräch zu kommen, begann das dänische Team mit der internen Entwicklung. Die Mitarbeiter führten Sicherheitsbegehungen auf Baustellen durch und nutzten strukturierte Beobachtungen, um Risiken zu identifizieren und über die tatsächlichen Bedingungen nachzudenken.

Das Ziel war es, zunächst interne Kompetenzen aufzubauen. „Unser Ziel ist es, unsere Mitarbeiter gemeinsam mit unseren Kunden zu schulen und langfristig Sicherheit zu einem Wert zu machen, den wir einbringen“, sagt Fredrik Johansson, CEO Skandinavien bei der Xella Group.

Sicherheit als gemeinsamer Wert
Die dänische Initiative befindet sich zwar noch in einem frühen Stadium, spiegelt jedoch eine wachsende Chance in der Branche wider: Lieferanten, die sich konstruktiv für Sicherheit engagieren können – ohne sich als Autoritäten zu positionieren –, finden möglicherweise neue Wege, um Mehrwert zu schaffen und Partnerschaften zu stärken. „Das bringt uns näher an die Baustellen – und näher an unsere Kunden“, fügt Johansson hinzu.

Offene Frage für die Branche
Diese Pilotprojekte bieten kein fertiges Modell. Sie werfen Fragen auf: Können Baustofflieferanten eine aktivere Rolle bei der Sicherheit am Bau spielen? Wie können Unternehmen Glaubwürdigkeit als Sicherheitspartner aufbauen? Was passiert, wenn Sicherheit von einem Compliance-Thema zu einem partnerschaftlichen Wert wird?

Was als zwei lokale Pilotinitiativen in Serbien und Dänemark begann, könnte im Laufe der Zeit wertvolle Erkenntnisse für andere Länder liefern – und einen wichtigen Schritt zur tieferen Integration von Sicherheit in den Arbeitsalltag auf Baustellen darstellen.

Wir bei Xella glauben, dass Sicherheitsbewusstsein Mitarbeiter schützen, Kundenbeziehungen stärken und eine Differenzierung über Produkte hinaus schaffen kann. Wir haben uns entschlossen, unsere Initiativen zu teilen, da sie zu einem breiteren Branchendialog über diese Herausforderung beitragen könnten.